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近日，阿森納主帥阿爾特塔接受了天空體育的專訪，本月恰逢阿爾特塔執教阿森納六周年，他在采訪中與記者共同回顧了這段執教歷程。

米克爾，很高興再次見到你。今天想帶你重溫過去，因為這個月份意義非凡。現在這個月是你擔任阿森納主教練的第六年，我想和你一起回憶那些重要時刻。你和俱樂部第一次通話時，那通電話給你留下了怎樣的印象？當你意識到這件事即將成為現實時？

第一通電話是埃杜打來的。他給我打電話，主要是想試探一下我的態度，了解我和俱樂部的聯系，以及我回歸俱樂部的可能性。我們聊了大約一小時十五分鐘，話題涉及很多方面，但沒有深入討論戰術或球隊的具體問題，而是更多關注俱樂部當時的情況和想法，以及我們雙方都希望將俱樂部帶回巔峰的共同愿望。幾天后，事情發展得非常迅速，我很快就來到了這里。

你突然就來到了這里。很多人會記得某些重要的瞬間。我還記得自己剛拿到駕照坐在車里的情景。但你當時在哪里——你接到那通電話，說“就是這樣了，來吧，簽字”時？

我記得那是在我們大家聚在一起的時候，是埃杜他們。當時我能感覺到事情正在發生。他們不會讓我改變主意了。我也非常確信這是正確的選擇，我必須接受。當然，這也是一個巨大的風險，因為我從未真正獨立執教過任何球隊。我只是曼城的助教，是瓜迪奧拉教練組的一員。然后突然間，你必須成為一家足球俱樂部的主教練，這其中充滿了未知和挑戰。

是的，我能理解。還有你第一次開新聞發布會的情景。當你現在回看，會不會覺得天啊，那時我還是個“新手”？你對當時的記憶是什么？進去時緊張嗎？

我并不這么認為。我當時非常專注，也非常興奮。那是我一直渴望的事情，而我有機會去實現它。要做的事情太多了，那感覺就像一股巨大的能量和決心在推動我前進。

第一次以主教練的身份見球員。對很多主帥來說，來到一個新俱樂部必須留下第一印象。對你來說，你覺得這里已經像家了嗎？你曾在這里踢球。你第一次是怎么向球員傳達你的理念的？

那是和教練組一起，在樓上的一個房間。我把房間布置得有些混亂，地上放了很多東西，看起來一團糟。這就是我的記憶，也是很多人的印象。我說如果你們想讓我來幫你們把這個帶回到俱樂部應有的標準、水平和享受感，那就把東西收拾好，我們開始認真工作吧。

哇，所以那是你想營造的氛圍。讓房間有些混亂，讓每個人意識到當前的狀況。大家進去看到桌子、椅子、電腦、電線都在地上……

這里必須是一個充滿快樂與幸福的地方。我們每天都要為能在這里工作而心懷感激，我們必須享受彼此在一起的時光。要做到這一點，唯一的方式是讓我們開始建立一種反映這種狀態的文化。沒有這個，我們就沒有機會成功。所以忘掉戰術、忘掉我的足球理念、忘掉我想做什么或你們有多優秀，因為那不會發生。因為我剛在另一家俱樂部，我知道他們是如何運作的，而我們在很多方面落后他們十年。

然后那六個月里你們贏下了足總杯。你能看出來……我記得你拿著獎杯走進更衣室，敲著它，讓它發出聲音。那似乎是你與俱樂部、你與球員之間真正的情感紐帶。

那是一次不可思議的經歷。因為我接手第一份工作三個月后就遇到了新冠疫情，世界仿佛崩潰了。你不能和球員交流，不能訓練他們。你不知道接下來會發生什么，財政上也有巨大的不確定性。在這些基礎都不存在的情況下，你怎么建立某些東西？我要去哪里？我要做什么？但那也是一個反思和分析我們是誰、我想做什么并一起開啟新旅程的好時期。贏球當然會有所幫助。我們當時沒有球迷在場，但那是一個偉大的時刻。從那以后，我們開始構建成為現在這個樣子的基礎。

確實如此。很多阿森納球迷會說，自從你上任以來，在這六年里球迷變得像一個社區，非常團結。這是你從一開始就想實現的嗎？讓球迷重新和俱樂部建立緊密連接？因為之前有過艱難時期。

是的，但我認為那是第二階段的目標。第一階段是：我們能不能打造我們能做到的最好文化？能不能讓俱樂部里每個人都感到自豪？為此我做了件事。我把組織里工作的人，不管是工作人員還是球員，分成兩個類別：參與我們所做事情的人，或者完全投入我們所做事情的人，情況截然不同。

你一直都這樣嗎？推動標準、把人凝聚在一起？看起來這似乎是你與生俱來的能力。

是的。因為在我們當時所在的水平，在很多方面我們與其他俱樂部的差距那么大，一個只是“參與”的人是不夠的。那遠遠不夠。他們會讓你失望。當我們輸球，當某件事沒有發生，當他和另一個部門有分歧時，就無法成功。這樣的人不能成為這段旅程的一部分，如果我們想達到我們想要的標準。我們需要一個每天都會傾盡全力的人，無論會發生什么，這樣我們的機會才會更大。

你對細節的關注總是讓人佩服。特別是在球場方面，我知道這對你很重要，你想從球迷那里得到額外的力量。有哪些你們能做到的細微改變帶來了不同？比如歌曲、球員通道？

這些都是我們可以添加的元素。讓一個人在球場里產生那種特別的感覺，是看到人們的行為、態度、老板的樣子，還有體育總監、CEO，然后是工作人員、球員和教練的表現。當我們這樣行動，當你看到那種饑渴、那種渴望競爭的狀態、以那種強度完成比賽，那是有感染力的。我們必須把這種東西傳遞給球迷。然后再看：我們能提高音效嗎？改進球迷對球場的反應方式嗎？改進服務嗎？改進體驗嗎？在我看來，我們需要一首頌歌，讓大家團結起來。音樂是最能連接人的方式，因為它會立刻改變你的情緒。這些，加上很多我們還能改進的東西，都能讓我們為球員創造最好的比賽氛圍。

說到球員通道，因為這是本賽季很明顯的改變。你覺得那帶來了多大不同？之前球員從封閉通道出來，沒有擊掌的環節。

因為我們現在進行面對面采訪，和上場比賽的狀態完全不同。我們和他們距離越近，他們越能身體上感受到和我們的緊密連接，這會更好。我們需要給他們能量。

回顧這六年，你學到的最重要東西是什么？作為教練也作為一個人。

最重要的是與你一起經歷旅程的人，不管旅程是什么，就是你身邊的人。那是每天帶來快樂的源泉，也是帶來最大成功概率的關鍵因素。

你是否有后悔的事情，但你會不會把它們看作學習的機會？

會的。當你付出全部，把所有能投入的時間都用來讓事情成功，而且你一直以俱樂部利益為目的去做決定……有些決定事后看可能不是最好的，或者你本可以做得不同。但你做了分析、做了工作、跟隨直覺，做你認為、你感受到最好的事情。那樣的話，你能保持平靜。我確實有這種感覺，但我也不斷進化、學習、變得更好。

英超在你來時和現在相比變化很大。你覺得這個賽季的英超有什么不同？

我認為每位教練、每支球隊尋找優勢的邊際空間已經縮小到毫米級別。所有事情都很重要。以前會說“我們必須具體，三個簡單信息”，理論很好，但要贏球、增加聯賽里整場比賽獲勝的概率，你必須掌控比賽的很多方面。沒有這些，你可能會對任何球隊掉分。

最后，你覺得你們球隊今年有什么不同？看起來他們提升到了新層次。

每個賽季都不同。我看到不同，因為我們有不同的人員。你踢球的方式取決于你擁有的球員，他們的性格、特點、組合以及他們如何更好地關聯。我們有不同的球員，陣容和選擇也在進化，我們能看到這一點。球隊也從過去幾個賽季的經歷中再次成熟了。我認為這支球隊在過去三四年里一直非常穩定。

太棒了，米克爾，非常感謝你。六周年快樂。